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最近好几个读者聊到是否能写一些怎么带团队的文章，在互联网职场中，升职带团队被大部分职场人视为职业生涯的重大转折点。

一方面，升职意味着更丰厚的待遇，另一方面，带团队意味着自己大小变成了一个「领导」，也是一种个人成功的标志，能够满足人的精神需求。

但是否能带好团队很重要，否则即便凭运气升上去了，也会凭实力摔下来。

这两天放假在家放空思考，冒出一个想法：优秀的管理者千奇百怪，失败的管理者却基本雷同。

要成为一个优秀的管理者非常困难：实践、反思复盘、读书学习、控制人性，缺一不可。反过来，做一个失败的管理者却非常容易。

失败管理者的最高标准当属成功搞垮团队了，在洋哥过去10多年的从业经历中，见过不少搞垮团队的大佬，也带过能搞垮团队的Leader。

今天就来点反向思维，谈谈管理者如何快速搞垮一个团队：

1.控制欲爆棚

对项目的进度事无巨细一律插手，对团队成员的工作时间、执行方法、思想动态一律控制。

这种领导极度缺乏安全感，控制欲极强，他们的内心充满自卑胆怯。生怕员工哪方面超过自己，哪方面对自己形成挑战。

在他们手下干活，毫无成长不说，还得提心吊胆不知道哪句话哪个动作就触犯了领导敏感的神经。

讲个真实的小故事吧：洋哥有个读者和领导拍照执意要站最中间，触犯了大忌讳。随后被连续穿小鞋，三个月后愤而离职。

2.甩手掌柜

这种领导，官本位思想严重，真把自己当一个大官了。高高在上只负责发号施令，只安排工作不去检查Review，也不给下属提供支持和资源。

出了问题？那当然是下属的锅！事情做崩盘了就牺牲一两个下属，推出去斩首示众，然后继续做甩手掌柜。

3.毫无诚信

明年加薪是他们的口头禅，给下属的承诺从来只是一句空话。当然他们也没欺骗下属，明年嘛没毛病。

等到下属抗议之际，他们会搬出各种大道理，诸如：公司现在还在困难之际，你怎么这么看重个人利益？我都把你当兄弟了，你就别跟我谈利益。你是组织重点培养对象，要学会长期主义！

4.形式主义

他们喜欢看下属加班奋斗的样子，谁敢早走？那一定是工作不饱和有严重问题，要马上安排一场严肃的one on one。

他们喜欢精美绝伦的PPT，并坚信不会画PPT的架构师都是辣鸡。他们喜欢听漂亮话甚至是拍马屁，毕竟沟通都不会的下属，肯定不能重用。

他们偶尔还会朋友圈纵览群臣，看看哪些下属在发加班动态，时不时点个赞，表示已阅以示鼓励。那些天天发生活动态的下属？工作状态一定有严重问题！

至于工作结果？他们不太能作出很好的区分，反正表面工作最重要。

5.任人唯亲

身边最重要的岗位当然要安插多年的亲信了，甚至七大姑八大姨弄进公司来也是极好的。

至于干活很牛逼的人？让他们继续干活不就好了。人才对公司而言最重要，什么是人才？那一定是听话的心腹。

听话的心腹好处多多，你让他往东绝不往西，至于一些隐蔽的小事更是需要他们来执行。

6.刚愎自用

所有人都会犯错，尤其是下属容易犯错，至于我？从不会犯错。我说的话就是圣旨，你们执行就好。

这类领导的权威不容许半点挑战，即便方案有问题，最好别反驳，反驳就是想离职。既然想离职？那送你一程好了。

7.玩弄权术

有些管理者，对权术的熟练运用简直是一种天赋。他们能容忍甚至重用品行低劣的下属，只是为了力量的平衡。

有的时候，他们还会故意制造下属之间的敌对情绪，适当制造矛盾以防止各种「势力」产生不利于自己的联合。

他们翻脸比翻书还要快，忽然将其下属捧上天，忽然又将某下属按下地，还要用脚摩擦。

以上几点，掌握一点即可让团队萎靡不振，掌握几点即可成功搞垮团队。

如果你已经是管理者，或者立志走管理岗位，千万不要染上哪怕一点。

今天就写这么多了，这篇文章估计大家不敢转发，觉得写的好的就点个赞吧！

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